第四百七十六章 新科认证
新科公司对自己的合作企业、上下游供应商和合作商,甚至是关联性比较差的企业也要求非常之高,这在与新科公司有所接触的中国企业里已经不是什么秘密了。
除去各地铁通公司和电信局的运营商,看中寻呼机和基站这些技术的电子产品生产企业也绝对不少。
寻呼机的技术含量“不高”,以新科寻呼机的技术方案打底,很多电子厂都有自己进行二次开发的能力。
很简单的方案,比如说装上个方便晚上开门的小灯,或者把碱性电池改成充电电池。复杂一些的,增加液晶显示器尺寸,添加新的按钮功能,甚至是在数字机的基础上开发汉显,可以操作的空间实在是太大了。
技术实力薄弱的企业,可以生产低售价的原始版本,凭借成本取胜。技术实力雄厚的企业,也有很多有前途的技术方向进行投入,很方便的拉开了产品层次。
用很多企业负责人的话来说,如果自家有这个技术,简直是躺着也赚钱嘛!对比新科集团对合作企业做出的堪称严苛的要求,很多人非常想不通。
当然,新科公司本身并没有什么行政权力,能够强行推进这种对关联企业的管理制度。
它唯一能够行使的权力,也只有选择合作对象的这一个方法,进而以取消合作为手段去约束和规范自己的合作企业。
和新科集团合作无疑有赚钱的机会,甚至这份资质摆出去,连其他不相干的企业也都会认可。哪怕是到银行贷款,说一声“我是新科集团的合作企业”,贷款主任都要高看一眼。
由此带来的好处有很多,但哪怕是三十年后能把iso质量管理体系执行下去的企业,在国内都是凤毛麟角。跟风过个认证并不难,难在生产工作中能够持之以恒的执行它。
新科公司对自己关联企业的很多要求,其实就是脱胎于国际标准化组织的质量管理体系,对一部分不适合当前国内实际情况的标准进行了舍弃。
但即使如此,放到八十年代,这个要求对很多企业、不,或者说是绝大多数企业来说,都是有些强人所难了。
过往新科公司虽然对关联企业也有这方面的要求,但更多的是鼓励,对达标企业进行相当程度的利益倾斜。比如说降低供货价格或调高进货价格,优先转让技术,提高贷款上限……
可这一次,显然胡文海并不打算再维持之前的怀柔手段,转眼间突然图穷匕见了!
中心机房门前,这次匆忙赶来的各大电子厂的业务代表、甚至是厂长们不由面面相觑,有些手足无措。
“这个,胡总……”
一个四五十岁的男厂长皱着眉头,有些为难的说道:“新科认证我们都知道是个好东西,也都在认真的搞嘛。只是这个要求太高,同志们一时半会还达不到要求……”
“对啊,胡总,心急吃不了热豆腐嘛。”有人在旁边帮腔:“饭要一口一口吃,事情要一件一件办。要通过新科认证,总要企业先生存下来。我们厂可是砸锅卖铁才做好生产传呼机的准备,拿不到技术,全厂几百人都得饿肚子了!”
“胡总何必这么为难我们这些小企业,只要能赚钱,您管这技术谁来用呢?就是没通过新科认证,我们也肯定不会拖延货款吧?”
“对对,新科公司这么做,管的未免太宽了点。”
生产企业乱糟糟的嚷成了一片,具都是叫苦叫累的意思。新科认证虽然内容和iso质量体系相差不大,但执行力度却是天壤之别。
未来中国企业虽然热衷于搞各种认证,iso质量体系更是遍地开花。但实际上,通过了iso认证,却未必意味着执行了iso质量管理体系。
或者是认证的时候搞一阵风的认证运动,或者是通过钱或者关系弄个认证的证书,真正把质量管理体系应用到日常管理的,恐怕是十不存一。
当然,这是把几十人的小企业也算进去了。真正的大企业,质量管理还算是过得去的。
但新科认证和舶来品的iso认证有本质的不同,最大一点不同,就是新科认证本质上是新科对供应商体系的管理,有着直接的经济利益关系。
从管理力度上,新科集团的认证绝不是花钱或者走人情,甚至不是搞一阵风运动就能实现的。
新科认证不仅有健全的监督体制,甚至还会全年不定期的对认证企业进行抽查和复核。不把新科认证深入到日常,是绝难通过认证的。
说实话,新科公司推进的这个认证要求还算低的了。像这种对供应商的要求,很多知名大企业要求的只有更高。
比如说比较知名的苹果公司,对供应商的要求几乎堪称苛刻,就连工人的最低工资和劳动保障都有一条底线。华为当年对供应商的管理也相当细致,就连开关电路和消防条件都有要求。
这些条件最基本的目的,是为了保障供应商提供产品的稳定。如果放任企业压迫工人,拉长工作时间、降低劳动报酬,最直接的后果就是工人在工作中积极性不高,最后反应到产品上就是合格率降低,甚至是恶意对产品质量留下隐患。长远来看,工人利益受损,甚至可能导致罢工或者劳资冲突,更增加了供应稳定的风险。
对供应商电子电路和消防的关注,也是同样的出发点。没有什么,比一场大火更能导致市场波动的了。
这一点,计算机内存的生产企业可最是深有感触了。
“传呼机是新科公司未来相当长一段时间里,主打的产品和战略发展方向。如果任由质量不过关的企业进入市场,可能在短时间里大家都能赚到钱,但是很快把市场做烂了,反而最后大家一起没钱赚。”
胡文海当然不会因为这些人的吵嚷而改变主意,反而是非常强硬的做出了表态:“新科集团作为目前通信市场的龙头,有能力、有义务来维护市场的良性发展。严格管理新科集团的供应商,这是集团坚定不移的战略方向,不会为任何人、任何企业而放弃或者网开一面。至少在寻呼系统这个市场上,集团决心要推进自己的供应商管理能力,保证集团在这一领域的竞争力,这个决心是我绝对不会动摇的!”
胡文海说的斩钉截铁,不是没有道理的。即将到来的九十年代,很多行业都面临过这样无力的局面。如果某个产品或者市场,有了貌似不错的发展前景,紧接着就是大量资本前赴后继的进入。这些资本不是想着如何发展这个行业,而是打着赚一笔就走的想法。透支行业或者市场的生命力,用粗制滥造的质量和低廉的价格冲击市场,将一个有前景的市场彻底做烂,然后如同秃鹫一般寻找下一个猎物。
做到最后,这些原本大有前途的产品市场,剩下的就是消费者不信任的目光,以及连糊口都尚且不够的利润,就更不用提什么更新技术发展市场了。
寻呼机这一块,胡文海当然知道这里面蕴含着多少利润,更是将其作为新科集团未来至少十年里重要的盈利增长点。
他面对的竞争对手,并不只是国内有能力生产寻呼机的其他企业,更有可能的是摩托罗拉、西门子和松下这些国际电子业巨头。
没有一个稳固的后方,没有优秀的供应商管理体系,凭什么和这些企业进行竞争?
面对胡文海“固执”的神色,一众生产企业的负责人和代表脸上可真是不怎么好看了。
寻呼机的利润大家都看的到,一台最便宜的寻呼机也要一两千块钱。带上液晶显示的数字机,四五千块卖的有价无市。如果是美国、日本的进口货,七八千都有人要。
新科集团悄无生气搞出来的这个寻呼机和基站,那就是一颗摇钱树。
相比从国外进口,最重要的是用人民币就能支付技术引进费用,恐怕没有哪个知情的电子厂会对此没有兴趣的。
虽然新科的寻呼机技术价格便宜,可要求必须通过新科认证这一点,就仿佛沙漠里濒临渴死的人眼看着有水不让喝一样,太折磨人了。
“神气个什么,不就是一家私人企业!”
有人顿时愤愤的发作起来,哼道:“不和你新科合作,我们还能饿死不成?你们新科以为自己多了不起?就这种敝帚自珍的做法,还有没有点大局观!”
“就是说,一个私人企业,真当自己是上级领导了?”
说着话的功夫,就已经有人转身向外面走。不大一会儿的功夫,原本熙熙攘攘的人群,就已经是门可罗雀了。
“胡总,这人都走了……”孟正峰有些焦急的看着离去的人群,脸色有些不好看。
“爹死娘嫁人,让他们走吧。”胡文海面无表情,摇头道:“不用多久,他们就知道自己究竟错过了什么。”
(三七中文)
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除去各地铁通公司和电信局的运营商,看中寻呼机和基站这些技术的电子产品生产企业也绝对不少。
寻呼机的技术含量“不高”,以新科寻呼机的技术方案打底,很多电子厂都有自己进行二次开发的能力。
很简单的方案,比如说装上个方便晚上开门的小灯,或者把碱性电池改成充电电池。复杂一些的,增加液晶显示器尺寸,添加新的按钮功能,甚至是在数字机的基础上开发汉显,可以操作的空间实在是太大了。
技术实力薄弱的企业,可以生产低售价的原始版本,凭借成本取胜。技术实力雄厚的企业,也有很多有前途的技术方向进行投入,很方便的拉开了产品层次。
用很多企业负责人的话来说,如果自家有这个技术,简直是躺着也赚钱嘛!对比新科集团对合作企业做出的堪称严苛的要求,很多人非常想不通。
当然,新科公司本身并没有什么行政权力,能够强行推进这种对关联企业的管理制度。
它唯一能够行使的权力,也只有选择合作对象的这一个方法,进而以取消合作为手段去约束和规范自己的合作企业。
和新科集团合作无疑有赚钱的机会,甚至这份资质摆出去,连其他不相干的企业也都会认可。哪怕是到银行贷款,说一声“我是新科集团的合作企业”,贷款主任都要高看一眼。
由此带来的好处有很多,但哪怕是三十年后能把iso质量管理体系执行下去的企业,在国内都是凤毛麟角。跟风过个认证并不难,难在生产工作中能够持之以恒的执行它。
新科公司对自己关联企业的很多要求,其实就是脱胎于国际标准化组织的质量管理体系,对一部分不适合当前国内实际情况的标准进行了舍弃。
但即使如此,放到八十年代,这个要求对很多企业、不,或者说是绝大多数企业来说,都是有些强人所难了。
过往新科公司虽然对关联企业也有这方面的要求,但更多的是鼓励,对达标企业进行相当程度的利益倾斜。比如说降低供货价格或调高进货价格,优先转让技术,提高贷款上限……
可这一次,显然胡文海并不打算再维持之前的怀柔手段,转眼间突然图穷匕见了!
中心机房门前,这次匆忙赶来的各大电子厂的业务代表、甚至是厂长们不由面面相觑,有些手足无措。
“这个,胡总……”
一个四五十岁的男厂长皱着眉头,有些为难的说道:“新科认证我们都知道是个好东西,也都在认真的搞嘛。只是这个要求太高,同志们一时半会还达不到要求……”
“对啊,胡总,心急吃不了热豆腐嘛。”有人在旁边帮腔:“饭要一口一口吃,事情要一件一件办。要通过新科认证,总要企业先生存下来。我们厂可是砸锅卖铁才做好生产传呼机的准备,拿不到技术,全厂几百人都得饿肚子了!”
“胡总何必这么为难我们这些小企业,只要能赚钱,您管这技术谁来用呢?就是没通过新科认证,我们也肯定不会拖延货款吧?”
“对对,新科公司这么做,管的未免太宽了点。”
生产企业乱糟糟的嚷成了一片,具都是叫苦叫累的意思。新科认证虽然内容和iso质量体系相差不大,但执行力度却是天壤之别。
未来中国企业虽然热衷于搞各种认证,iso质量体系更是遍地开花。但实际上,通过了iso认证,却未必意味着执行了iso质量管理体系。
或者是认证的时候搞一阵风的认证运动,或者是通过钱或者关系弄个认证的证书,真正把质量管理体系应用到日常管理的,恐怕是十不存一。
当然,这是把几十人的小企业也算进去了。真正的大企业,质量管理还算是过得去的。
但新科认证和舶来品的iso认证有本质的不同,最大一点不同,就是新科认证本质上是新科对供应商体系的管理,有着直接的经济利益关系。
从管理力度上,新科集团的认证绝不是花钱或者走人情,甚至不是搞一阵风运动就能实现的。
新科认证不仅有健全的监督体制,甚至还会全年不定期的对认证企业进行抽查和复核。不把新科认证深入到日常,是绝难通过认证的。
说实话,新科公司推进的这个认证要求还算低的了。像这种对供应商的要求,很多知名大企业要求的只有更高。
比如说比较知名的苹果公司,对供应商的要求几乎堪称苛刻,就连工人的最低工资和劳动保障都有一条底线。华为当年对供应商的管理也相当细致,就连开关电路和消防条件都有要求。
这些条件最基本的目的,是为了保障供应商提供产品的稳定。如果放任企业压迫工人,拉长工作时间、降低劳动报酬,最直接的后果就是工人在工作中积极性不高,最后反应到产品上就是合格率降低,甚至是恶意对产品质量留下隐患。长远来看,工人利益受损,甚至可能导致罢工或者劳资冲突,更增加了供应稳定的风险。
对供应商电子电路和消防的关注,也是同样的出发点。没有什么,比一场大火更能导致市场波动的了。
这一点,计算机内存的生产企业可最是深有感触了。
“传呼机是新科公司未来相当长一段时间里,主打的产品和战略发展方向。如果任由质量不过关的企业进入市场,可能在短时间里大家都能赚到钱,但是很快把市场做烂了,反而最后大家一起没钱赚。”
胡文海当然不会因为这些人的吵嚷而改变主意,反而是非常强硬的做出了表态:“新科集团作为目前通信市场的龙头,有能力、有义务来维护市场的良性发展。严格管理新科集团的供应商,这是集团坚定不移的战略方向,不会为任何人、任何企业而放弃或者网开一面。至少在寻呼系统这个市场上,集团决心要推进自己的供应商管理能力,保证集团在这一领域的竞争力,这个决心是我绝对不会动摇的!”
胡文海说的斩钉截铁,不是没有道理的。即将到来的九十年代,很多行业都面临过这样无力的局面。如果某个产品或者市场,有了貌似不错的发展前景,紧接着就是大量资本前赴后继的进入。这些资本不是想着如何发展这个行业,而是打着赚一笔就走的想法。透支行业或者市场的生命力,用粗制滥造的质量和低廉的价格冲击市场,将一个有前景的市场彻底做烂,然后如同秃鹫一般寻找下一个猎物。
做到最后,这些原本大有前途的产品市场,剩下的就是消费者不信任的目光,以及连糊口都尚且不够的利润,就更不用提什么更新技术发展市场了。
寻呼机这一块,胡文海当然知道这里面蕴含着多少利润,更是将其作为新科集团未来至少十年里重要的盈利增长点。
他面对的竞争对手,并不只是国内有能力生产寻呼机的其他企业,更有可能的是摩托罗拉、西门子和松下这些国际电子业巨头。
没有一个稳固的后方,没有优秀的供应商管理体系,凭什么和这些企业进行竞争?
面对胡文海“固执”的神色,一众生产企业的负责人和代表脸上可真是不怎么好看了。
寻呼机的利润大家都看的到,一台最便宜的寻呼机也要一两千块钱。带上液晶显示的数字机,四五千块卖的有价无市。如果是美国、日本的进口货,七八千都有人要。
新科集团悄无生气搞出来的这个寻呼机和基站,那就是一颗摇钱树。
相比从国外进口,最重要的是用人民币就能支付技术引进费用,恐怕没有哪个知情的电子厂会对此没有兴趣的。
虽然新科的寻呼机技术价格便宜,可要求必须通过新科认证这一点,就仿佛沙漠里濒临渴死的人眼看着有水不让喝一样,太折磨人了。
“神气个什么,不就是一家私人企业!”
有人顿时愤愤的发作起来,哼道:“不和你新科合作,我们还能饿死不成?你们新科以为自己多了不起?就这种敝帚自珍的做法,还有没有点大局观!”
“就是说,一个私人企业,真当自己是上级领导了?”
说着话的功夫,就已经有人转身向外面走。不大一会儿的功夫,原本熙熙攘攘的人群,就已经是门可罗雀了。
“胡总,这人都走了……”孟正峰有些焦急的看着离去的人群,脸色有些不好看。
“爹死娘嫁人,让他们走吧。”胡文海面无表情,摇头道:“不用多久,他们就知道自己究竟错过了什么。”
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